【背景】

当初、Aさんは「まだうちは大丈夫」「本格的な介護は先の話」と考えていました。しかし、親の体調が急変し、突発的に支援が必要となる状況に直面。管理職として多忙な日々を送る中で、介護の不安が一気に高まりました。

【課題】

介護制度や手続きの知識が乏しく、どの段階で何をすべきかが不明確でした。いざという時に職場へ影響が出ること、生産性の低下やチーム運営への支障が懸念されました。

【取り組み】

産業ケアマネとの定期面談を実施。介護サービスの手続きや個別で今後のフローを整理し、家庭内の役割分担や緊急時対応のシミュレーションを行いました。これにより、心構えと備えが明確になり、安心して働き続ける基盤を整備。

【成果】

急に介護が始まっても勤務時間を変えることなく、仕事と介護を両立できる環境を確立。精神的な負担が軽減され、管理職としての生産性やチームへの影響も防止できました。結果、「時短せずに両立できる」モデルケースとして企業内でも好事例となりました。